| | 企業(yè)戰略這個(gè)詞，在目前的網(wǎng)絡(luò )上及企業(yè)內部的會(huì )議上，使用的頻率是越來(lái)越高，甚至，你不談戰略，你就沒(méi)有發(fā)言權一樣，很土。 其實(shí)，企業(yè)應該不應該有自己的戰略目標？答案是肯定的。 |
企業(yè)戰略這個(gè)詞，在目前的網(wǎng)絡(luò )上及企業(yè)內部的會(huì )議上，使用的頻率是越來(lái)越高，甚至，你不談戰略，你就沒(méi)有發(fā)言權一樣，很土。 其實(shí)，企業(yè)應該不應該有自己的戰略目標？答案是肯定的，如果沒(méi)有目標，我們的發(fā)展就會(huì )失去了方向，必然在發(fā)展中，誤入歧途，對企業(yè)造成災難性的結果；可任何的目標，都應該有自己的適用范圍和發(fā)展軌跡。就像嫦娥一號奔月一樣，她的飛行軌跡和軌道控制，都是控制在既定的軌跡上，并隨時(shí)根據飛行軌跡，進(jìn)行測控，調整；可嫦娥只能飛向月球，而不能飛到火星，土星，甚至飛出太陽(yáng)系。
企業(yè)的戰略目標，也是要根據自身的情況來(lái)制定的，而不是，根據戰略理論所描述的美好前景，生搬硬套；所以，首先要清晰的知道，我們的目標是什么？近期可以通過(guò)努力來(lái)實(shí)現的目標；要知道，是飛向月球，還是火星還是其他？
企業(yè)的發(fā)展，如建筑樓宇，需要地基，一層一層的建造，每一層，都需要認真對待，才不會(huì )出現空中樓閣，甚至豆腐渣工程；才不會(huì )讓我們的辛苦付諸東流，才不會(huì )讓一些沒(méi)有責任的建筑師，只為了自己的腰包而任意施為。
所以，企業(yè)的戰略目標壹定要是可行的，哪怕我么的目標，看起來(lái)并不丸美，或者很土；因為要知道，所缺少的不是皇帝的新裝，而是實(shí)實(shí)在在可以御寒的外衣。
只有企業(yè)的發(fā)展一步一個(gè)腳印，踏實(shí)而為，才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝，而必將找的世人的歧笑，企業(yè)也會(huì )因不契合實(shí)際的目標，服從沉重的代價(jià)，甚至被市場(chǎng)淘汰；面對中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，他們的首要目標，仍然是生存，對于中小企業(yè)來(lái)講，生存就是企業(yè)的戰略目標；哪怕對于一些已經(jīng)具有壹定實(shí)力的企業(yè)來(lái)講，仍然是為了生存；因為相對于其他大型的企業(yè)來(lái)講，仍然顯的勢單力??；所以，中小企業(yè)的戰略目標應該圍繞著(zhù)生存，梗好的生存來(lái)制定戰略規劃。
企業(yè)的發(fā)展，需要利潤的支撐；由于周?chē)鐣?huì )環(huán)境，資源環(huán)境，政治環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，完善；投機心理，賭博心理都已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展；雖然企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中積累了壹定的資金，但還沒(méi)有達到一個(gè)企業(yè)破繭化蝶臨界點(diǎn)；對于這時(shí)的企業(yè)，如果用外力的手段，加快化蝶過(guò)程，極可能導致蝶死蛹破。如果企業(yè)沒(méi)有達到量變的臨界點(diǎn)，那么就沒(méi)有需要實(shí)施外科手術(shù)式的戰略調整；仍然應該以量變?yōu)榍疤?，加強量的積累。
無(wú)論任何時(shí)候，利潤，是企業(yè)唯壹的動(dòng)力；戰略目標，戰略規劃，無(wú)不是為了利潤而來(lái)；如企業(yè)不能獲得利潤，戰略目標和規劃還有什么樣的意義；企業(yè)發(fā)展壹定的時(shí)候，的確遇到了瓶頸，但這些瓶頸并不是靠戰略目標和規劃來(lái)就能解決的；有的企業(yè)，為了突破瓶頸，不惜重金，讓所謂的戰略專(zhuān)家為之出謀劃策，扭轉乾坤；希望靠一條點(diǎn)石成金的策略，讓企業(yè)實(shí)現質(zhì)的飛躍和轉變，似乎，成功就在眼前。在這些企業(yè)經(jīng)過(guò)一兩年的折騰之后，發(fā)現，根本就沒(méi)有多大的改變，甚至因為牽扯了很大的精力，導致原有的銷(xiāo)量下滑，利潤沒(méi)有增長(cháng)，甚至虧損。
中小企業(yè)，應該以銷(xiāo)量，利潤的增長(cháng)為戰略目標；只有利潤的不斷積累，才可能去實(shí)現企業(yè)的質(zhì)變；會(huì )有人說(shuō)，這樣的戰略目標和企業(yè)以前的做法，有什么改變么？答案是肯定的，并不是我們以利潤，銷(xiāo)量的增長(cháng)為戰略目標，就不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展，是靠利潤來(lái)支撐的，如果沒(méi)有飯吃，任何美好的前景都是海市蜃樓，沒(méi)有意義的；因此，在沒(méi)有達到質(zhì)的轉變之前，量的增長(cháng)階段，仍然是以利潤為戰略目標，是蕞佳的選擇，但以利潤為戰略目標，并不意味什么都沒(méi)有改變；企業(yè)的競爭環(huán)境，資源環(huán)境，社會(huì )環(huán)境都在發(fā)生著(zhù)改變，也必將影響利潤的增長(cháng)；而我們以利潤為戰略目標，將帶動(dòng)各個(gè)方面的改變；我們?yōu)榱藢?shí)現利潤的目標，我要調整銷(xiāo)售思路，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，服務(wù)意思，爭取更多的市場(chǎng)份額等等；這些都將帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)的戰略目標，不應是空洞的策劃，規劃，而應該是符合企業(yè)發(fā)展規律的科學(xué)決策；戰略規劃應該根據企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行；一個(gè)公司或個(gè)人，僅僅憑著(zhù)戰略的理論和所謂案例，那只能是紙上談兵，戰場(chǎng)上，一敗涂地。 |
