| 我國三維柔性焊接平臺鑄造產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 |
| 目前我國三維柔性焊接平臺鑄造產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，轉型工作能否順利的進(jìn)行將關(guān)系到我國鑄造產(chǎn)業(yè)今后的持續性發(fā)展。 |
目前我國三維柔性焊接平臺鑄造產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，轉型工作能否順利的進(jìn)行將關(guān)系到我國鑄造產(chǎn)業(yè)今后的持續性發(fā)展。
要促近三維柔性焊接平臺鑄造行業(yè)轉型發(fā)展就要做到改變以下五個(gè)方面的增長(cháng)方式。首先，由數量擴張型向質(zhì)量效益型轉變，在平時(shí)的鑄造生產(chǎn)中注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益；其次，把三維柔性焊接平臺鑄造企業(yè)由粗放污染型向綠色環(huán)寶型轉變，減少能耗，提高經(jīng)濟效益；第三，由勞動(dòng)、資源密集型向資本、技術(shù)密集型轉變，提高鑄造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，很大限度地提高各種資源的使用效率；第四，由產(chǎn)品內銷(xiāo)型向產(chǎn)品出口型轉變，擴大我國三維柔性焊接平臺鑄造企業(yè)的海外市場(chǎng)；然后，由傳統企業(yè)制度向現代企業(yè)制度轉變，加大鑄造企業(yè)的管理力度，通過(guò)科學(xué)的管理降低各種資源的損耗，向管理要效益，促近企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)。
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