在
服務(wù)型制造業(yè)興起的今兒，一個(gè)企業(yè)或國家不可能在整個(gè)價(jià)值鏈上都具有優(yōu)勢，而應該將資源集中于具有競爭力的環(huán)節，把握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰略控制點(diǎn)，而將其他環(huán)節外包，降低成本，強化核心競爭力。長(cháng)期以來(lái)，中國處于世界制造業(yè)價(jià)值鏈的低端，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)服務(wù)發(fā)展速度慢，規模小，水平低，成本高，服務(wù)模式落后，難以滿(mǎn)足先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的需求。從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉變，有助于推動(dòng)信息化和工業(yè)化的融合，實(shí)現我國制造業(yè)的轉型與升級。
泊頭市達昌機械裝備制造有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)
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