在中國企業(yè)追求規模效應和技術(shù)崇拜的同時(shí)，企業(yè)管理很容易被忽視，當企業(yè)增長(cháng)開(kāi)始減速是，這種現象尤為明顯。
中國制造存在三個(gè)方面的問(wèn)題：一是核心技術(shù)依賴(lài)于外國；二是缺乏全求整合資源和運作能力；三是通路體系和服務(wù)體系很薄弱。這些歸根結底基石運營(yíng)的問(wèn)題。目前中國的制造正面臨轉型，急切需要解決的的是技術(shù)升級和管理升級的問(wèn)題。
隨著(zhù)中國企業(yè)的不斷壯大壹競爭加劇，在由金融危機引發(fā)的對全求經(jīng)濟不樂(lè )觀(guān)的預期下，大部分企業(yè)開(kāi)始思考如何不被邊緣化的問(wèn)題。中國品牌需要一個(gè)提升階段，但可能比發(fā)達國家實(shí)現的時(shí)間短。然而，如今要尋求新的利潤突破口，中國企業(yè)需要將戰略目光放置到全求市場(chǎng)，全求化運營(yíng)已經(jīng)成為主流企業(yè)的焦點(diǎn)。
達昌精密量?jì)x始終專(zhuān)注于重工裝備制造，致力成為中國好的
鑄鐵平臺，花崗石量具，大型機床，機械制造方案解決商之一。達昌機械已連續十幾年來(lái)的發(fā)展均保持穩定增長(cháng)。
