| 國內民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新是必然 |
由于中國東西部發(fā)展的不平衡，資源不斷可補充的多層次的低成本人力資源，緊固件產(chǎn)業(yè)配套基礎原材料線(xiàn)材、盤(pán)條、設備、物流等以及市場(chǎng)反饋成本低等因素造就創(chuàng )新成本低這一優(yōu)勢將在未來(lái)可以延續。轉型后，首先，企業(yè)壹定要堅持創(chuàng )新的路線(xiàn)，要學(xué)會(huì )投資未來(lái)，堅持市場(chǎng)引導，走差異化的道路；其次，要改變過(guò)去單純追求盈利的局面，要追求產(chǎn)品的規?；?、市場(chǎng)化以及社會(huì )效益，再有，轉型后的企業(yè)要有清晰的人力資源結構，特別是改變過(guò)去不注重專(zhuān)業(yè)技能人員的培養和激勵的問(wèn)題。
因此，可以說(shuō)，創(chuàng )新成本低是支撐中國緊固件未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，也是中國緊固件企業(yè)參與國際競爭的可持續利用的競爭力器。轉型既要解決生存問(wèn)題，又要解決發(fā)展問(wèn)題。近年來(lái)，從全國近8000家緊固件企業(yè)競爭中脫穎而出的領(lǐng)頭企業(yè)來(lái)看，他們具有級大的自主創(chuàng )新的內生動(dòng)力及實(shí)力，在自主創(chuàng )新能力上具有體制和機制的雙重優(yōu)勢。民營(yíng)緊固件企業(yè)將“自主”或“被迫”地被推上創(chuàng )新之路，努力促使自己的企業(yè)產(chǎn)品從現在所處的價(jià)值鏈的低端上升到價(jià)值鏈的高段。
對于大多數民營(yíng)緊固件企業(yè)來(lái)看，在當前的形勢下，對產(chǎn)品結構調整，制訂戰略發(fā)展規劃，企業(yè)轉型已擺在面前。
當今，中國緊固件企業(yè)不僅在制造產(chǎn)品方面具有明顯的成本優(yōu)勢，在自主創(chuàng )新上也同樣具有成本優(yōu)勢。 |
